ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
Практикум по развитию навыков принятия эффективных решений
(для продуктовых и межфункциональных команд)
1. Общая информация Цель практикумаРазвитие у участников навыков системного анализа и принятия решений в условиях неопределённости на основе реальных данных компании: задач клиентов, результатов исследований и показателей продукта.

• Задачи практикуманаучить формулировать задачу как систему и выделять ключевые параметры, влияющие на результат
• освоить структурированный подход к поиску решений с опорой на доступные ресурсы
• сформировать практические решения по актуальной задаче компании
• выработать единый подход к анализу сложных ситуаций в команде
• передать участникам навык самостоятельной работы с задачами

Формат и продолжительностьОбщая длительность — 7 академических часов, включая:

• вводный блок
• два практических блока под управлением модератора
• самостоятельную работу участников
• итоговую работу с разбором решений и расстановкой приоритетов

Формат проведения:
дистанционный (видеосвязь и работа в электронной среде)
Размер команды: до 10 участников

• Для кого подходитпродуктовые команды
• межфункциональные команды
• команды, работающие с развитием услуг и продуктов
• руководители направлений
• проектные команды, работающие с задачами клиентов и результатами исследований

2. Результаты практикумаПо итогам работы команда получает:

• структурированное описание текущей задачи на основе данных компании
• понимание ключевых параметров, влияющих на результат
• перечень доступных ресурсов для улучшения показателей без дополнительных затрат
• 5–7 обоснованных решений с оценкой применимости
• краткий план действий с шагами внедрения
• навык самостоятельной работы с задачами в дальнейшем
• 3. Программа практикума (7 часов) Этап 1. Вводный блок (1,5 часа)основы системного анализа
• структура задачи
• элементы подхода: система → объект → параметр → ресурсы → решения
• разбор примеров
• знакомство с рабочей средой

Результат: участники понимают логику работы и готовы к практике

• Этап 2. Практическая работа 1 (1,5 часа)формулирование задачи на основе данных компании
• описание ситуации как системы
• определение ключевых параметров
• фиксация ограничений и областей роста

Результат: сформировано рабочее описание задачи
Этап 3. Самостоятельная работа (1 час)Каждый участник:

• получает методические материалы и инструкции
• проводит анализ ресурсов
• формирует собственные решения

Результат: набор индивидуальных решений

• Этап 4. Практическая работа 2 (1,5 часа)объединение ресурсов
• разработка решений
• оценка их реализуемости и влияния

Результат: сформирован список решений

• Этап 5. Итоговая работа (1,5 часа)обсуждение решений
• оценка их силы и применимости
• выбор приоритетных направлений
• формирование плана внедрения
• рекомендации

Результат: готовый набор решений и план действий

• 4. Формат сопровожденияуправление всеми практическими этапами
• методические материалы и инструкции
• техническая поддержка
• итоговые материалы
• акт оказанных услуг

5. Команда
Лариса Морковкина
Основатель «Новеум». Эксперт по системному мышлению в бизнесе.
Более 20 лет опыта в консалтинге.
Алексей Фоменко
Кандидат технических наук. Разработчик инструментов для интеллектуальной работы.
Александр Савинков
Эксперт по прикладным инструментам системного анализа.
Методология разработана командой «Новеум» совместно с отраслевыми специалистами.
6. Стоимость и условияСтоимость для команды до 10 участников: 300 000 ₽
Формат оплаты: безналичный расчёт
Исполнитель: ООО «НОВЕУМ»
7. КонтактыООО «НОВЕУМ»
ИНН 9729287767
ОГРН 1197746508079
Адрес: г. Москва, ул. Авиаторов, д. 5
Электронная почта: noveum@yandex.ru
Телефон: +7 916 142 7268
Сайт: https://noveum.ru