Продукт, компания и команда как система
Архитектура бизнеса
Новеум
от диагностики до развития
начинаем с диагностики
Хотите увидеть свой бизнес со стороны системы?
Для развития
мы используем системный подход
Компании
Помогаем не кидаться в проблему деньгами
Компания рассматривается как целостная система. Мы настраиваем процессы, устраняем хаос и дублирование, делаем управление прозрачным. В результате бизнес работает слаженно, ресурсы используются оптимально, а собственник получает устойчивость и ясность.
Продукта / услуги
Помогаем выйти из конкуренции и найти свой рынок
Мы помогаем выявить сильные стороны продукта и определить новые точки роста. Поддерживаем его развитие так, чтобы ценность была очевидна для рынка, а компания могла выйти из прямой конкуренции и занять устойчивую нишу.
Команды
Помогаем раскрывать потенциал, а не скрывать ошибки
Через диагностику и практику мы развиваем системное мышление сотрудников и культуру взаимодействия. Команда учится работать согласованно: роли понятны, задачи выполняются без сбоев, а совместная работа становится драйвером роста.
Подробнее об обучении на ProSoftSkills
Помогаем выстроить компанию как систему
Собственники бизнеса
Создаём точечные программы развития сотрудников
HR
Задаём курс и выстраиваем устойчивость
Топ-менеджеры
Когда проект буксует, мы находим область роста
Руководители проектов
Мы решаем задачи там, где стандартные подходы не работают
Для кого?
Наши услуги
Всё, что нас окружает, — это системы
Понимание системы позволяет развивать компанию, продукт и команду, находить области роста и оптимизировать работу
  • Проектные сессии
    Мы рассматриваем компанию как систему: выявляем слабые места, устраняем хаос и настраиваем процессы так, чтобы ресурсы использовались эффективно, а управление стало прозрачным и предсказуемым
  • Продуктовые сессии
    Помогаем найти новые точки роста, повысить конкурентоспособность и выстроить архитектуру продукта так, чтобы ценность была очевидна для клиентов, а развитие стало управляемым и долгосрочным
  • ProSoftSkills тренинги
    Определяем области роста через диагностику компетенций, даём рекомендации по развитию и внедряем гибкие тренинги. Развиваем мышление и навыки взаимодействия, закрепляем новые подходы для устойчивых изменений в команде.
Наш подход
Прозрачный процесс от первого контакта до результата
03
Выбор траектории
Следующий шаг — определение подходящего пути развития. Это может быть работа с продуктом и его конкурентоспособностью, оптимизация компании как системы или гибкие тренинги для команды без отрыва от производственного процесса. Траектория подбирается под реальные цели и ресурсы бизнеса.
02
Установочная встреча
Далее проводим встречу онлайн или оффлайн. Здесь обсуждается текущая ситуация, приоритеты и задачи. В рамках встречи в подарок даём тренд-вотчинг: показываем актуальные рыночные направления и перспективы, которые соотносятся с результатами диагностики. Это помогает увидеть новые возможности и задать правильный вектор.
04
Реализация
Мы включаемся в практическую работу: проводим сессии и тренинги, сопровождаем внедрение изменений. Фокус — на оптимизации процессов, усилении продукта и развитии команды через прикладные инструменты, которые закрепляются в ежедневной работе. Всё реализуется в рабочем ритме компании.
05
Сопровождение
После запуска решений продолжаем взаимодействие. Контролируем ход внедрения, корректируем шаги и поддерживаем команду. Наша задача — чтобы изменения прижились и стали частью системы. Это позволяет компании работать устойчиво, развиваться предсказуемо и не возвращаться к прежним проблемам.
Шаг пять
Шаг четыре
01
Диагностика
Мы начинаем работу с бесплатного чекапа на платформе YouTellMe. Диагностика помогает выявить сильные и слабые стороны бизнеса, увидеть скрытые узкие места, которые мешают росту, и определить ключевые области развития. Этот этап даёт основание для дальнейших шагов, формирует объективное понимание ситуации и показывает, где находятся точки оптимизации.
Step by step
Шаг один
Шаг два
Шаг три
начинаем с диагностики
Хотите увидеть свой бизнес со стороны системы?
О нас
Лариса Морковкина
Основатель компании и автор метода Self Flow
Меня зовут Лариса Морковкина, я основатель компании Новеум и автор метода Self Flow или «Всё Само». Более 20 лет я работаю в консалтинге как бизнес-методолог и трекер. В основе нашего подхода — инженерный ТРИЗ (теория решения изобретательских задач), адаптированный для бизнеса. Мы объединили его с современными управленческими практиками и методами анализа, чтобы работать не только с продуктами, но и с бизнес-системами в целом.
Наш метод помогает не кидаться в проблему деньгами, а находить системные решения. Мы показываем, как стать востребованными и запустить самоорганизующую систему: через развитие мышления сотрудников, через создание сильного продукта и через выстроенные бизнес-процессы. Всё это работает в единой логике self-flow — когда компания входит в вытягивающий поток ценностей, и развитие становится устойчивым и предсказуемым.
В Новеум мы используем диагностику, проектные и продуктовые сессии, тренд-вотчинг и гибкие тренинги, чтобы изменения закреплялись в ежедневной практике. Наша цель — ясность, устойчивость и конкурентоспособность бизнеса.
Мы рады помочь вам выстроить систему!
Made on
Tilda