Обучение
Консалтинг
Продукт, компания, команда как система
Архитектура бизнеса
Новеум
от диагностики до развития
Диагностируем
Собираем систему
Подбираем развитие
Для развития
мы используем системный подход
Компании
Помогаем не кидаться в проблему деньгами
Анализируем бизнес как систему, определяем ближайшую область роста и системные противоречия
Продукта / услуги
Помогаем выйти из конкуренции и найти свой рынок
Работаем с продуктом как с системой: выбираем направление роста, фокусируемся на потребностях рынка и согласуем действия команды
Команды
Настраиваем команду через потенциал и сильные стороны
Диагностируем потенциал и сильные стороны каждого, синхронизируем команду как систему и даем точные рекомендации по развитию
Помогаем увидеть узкое место и выбрать решения
Собственники бизнеса
Распределение задач по сильным сторонам
Руководители команд
Фокус, ценность, гипотезы и развитие продукта
Продуктовые команды
Когда развитие сотрудников связано с задачами бизнеса
Команды развития и обучения
Мы решаем задачи там, где стандартные подходы не работают
Для кого?
Проблемы
с какими задачами мы работаем
Системная неопределённость и высокая цена ошибки
Бизнес растёт, но решения принимаются фрагментарно и интуитивно. Отсутствие системной картины приводит к лишним затратам, потере фокуса и управленческим ошибкам, которые дорого обходятся компании
Сложность выбора продуктовых приоритетов
Команда активно генерирует гипотезы, но каждая проверка требует ресурсов. Отсутствуют инструменты навигации, позволяющие быстро выбрать решения с наибольшим рыночным и бизнес-эффектом
Задачи есть, а решений нет
Проблема сформулирована, но проект застревает на уровне обсуждений. Не хватает структуры, методики и перехода от анализа к конкретным решениям и действиям
Упёрлись в «стеклянный потолок»
Привычные инструменты больше не дают эффекта, а усиление решений требует всё больше ресурсов. Возникает необходимость в нестандартных, но экономически обоснованных способах выхода на следующий уровень
Неопределённость в обучении и отсутствие кастомизации
На рынке много тренингов и образовательных продуктов, но они не учитывают задачи конкретной компании. Команду приходится отрывать от работы, а обучение не даёт измеримого эффекта и прикладного результата
Разрыв между тренингом и дальнейшим развитием
Тренинги дают эффект в моменте, но после завершения программа часто обрывается. Без диагностики и отчетов сложно увидеть следующий шаг, усилить ценность обучения и выстроить апсейл
Всё, что нас окружает, — это системы
Понимание системы позволяет развивать компанию, продукт и команду, находить области роста и оптимизировать работу
От сложной задачи — к работающему решению
Наши услуги
Когда бизнес растёт, но управляемость становится сложнее
Проводим чек-ап бизнеса, находим ближайшую область роста, видим узкие места в управлении, процессах, продукте и команде. Помогаем собрать понятную траекторию развития на 90 дней
Проводим чек-ап бизнеса, находим ближайшую область роста, видим узкие места в управлении, процессах, продукте и команде. Помогаем собрать понятную траекторию развития на 90 дней
Траектория бизнеса
Бизнес как система
Когда продукт есть, а точка роста размыта
Помогаем увидеть продукт как систему: ценность для клиента, рынок, гипотезы, ограничения, командные решения и ближайший шаг развития. Формат подходит, когда нужно выбрать сильную гипотезу и превратить обсуждения в действие
Помогаем увидеть продукт как систему: ценность для клиента, рынок, гипотезы, ограничения, командные решения и ближайший шаг развития. Формат подходит, когда нужно выбрать сильную гипотезу и превратить обсуждения в действие
Практикум
Продукт как система
Когда задачи есть, люди есть, а результат держится на ручном управлении
Диагностируем командный контур: роли, сильные стороны, перегруз, выгорание, ответственность, делегируемость и готовность к задачам. Показываем, кому что можно доверять, кого развивать и где нужно перераспределить нагрузку
Диагностируем командный контур: роли, сильные стороны, перегруз, выгорание, ответственность, делегируемость и готовность к задачам. Показываем, кому что можно доверять, кого развивать и где нужно перераспределить нагрузку
Командная сборка
Команда как система
Когда команде нужно не просто обучение, а изменение рабочих действий
Проводим тренинги, воркшопы и практические сессии под конкретные задачи бизнеса: мышление, коммуникация, командность, лидерство, ответственность, принятие решений, работа с неопределённостью
Проводим тренинги, воркшопы и практические сессии под конкретные задачи бизнеса: мышление, коммуникация, командность, лидерство, ответственность, принятие решений, работа с неопределённостью
Гибкие тренинги и воркшопы
Тренинги и воркшопы
Подарок, который становится точкой развития
Диагностика, персональный отчёт и короткий трек развития для сотрудников, клиентов, партнёров или участников программ. Формат помогает проявить заботу и поддерживать развитие регулярно, мягко и персонально
Диагностика, персональный отчёт и короткий трек развития для сотрудников, клиентов, партнёров или участников программ. Формат помогает проявить заботу и поддерживать развитие регулярно, мягко и персонально
Диагностика
+ отчёт
+ трек развития
+ отчёт
+ трек развития
Умные подарки
По мотивам идей Питера Сенге
”
Развитие начинается там, где мы учимся видеть целое, а не набор разрозненных частей
“
Питер Сенге
Наш подход
Прозрачный процесс от первого контакта до результата
03
Реализация
Мы переходим к практической работе по выбранной траектории.
В зависимости от задачи это может быть продуктовая навигация, практикум для команды или гибкие тренинги.
Работа выстраивается вокруг конкретных решений и действий, которые встраиваются в текущий ритм компании.
Фокус — на том, чтобы изменения были реализуемыми, давали эффект и продолжали работать после завершения нашего взаимодействия.
В зависимости от задачи это может быть продуктовая навигация, практикум для команды или гибкие тренинги.
Работа выстраивается вокруг конкретных решений и действий, которые встраиваются в текущий ритм компании.
Фокус — на том, чтобы изменения были реализуемыми, давали эффект и продолжали работать после завершения нашего взаимодействия.
02
Проектирование решения
Далее подбираем или разрабатываем оптимальный формат работы. Собираем методологию под вашу ситуацию и ресурсы: определяем логику шагов, вопросы для команд, структуру сессий, материалы и инструменты. В результате появляется понятный план действий и формат, который действительно ведёт к решению, а не размножает гипотезы
01
Диагностика ситуации
Начинаем с короткого диагностического этапа: уточняем контекст, цели и текущие ограничения. Выявляем ключевую проблемную ситуацию, узкое место и причину, по которой стандартные решения не дают результата. Фиксируем критерии успеха, чтобы дальнейшая работа была измеримой, а не «про поговорить»
Step by step
Лариса Морковкина |
Более 20 лет мы работаем с управленческими и продуктовыми задачами в компаниях, где цена ошибки высока, а решений «наугад» уже недостаточно. Наш подход помогает не кидаться в проблемы деньгами, а видеть ключевые ограничения, находить точки роста и выбирать решения, которые действительно соответствуют текущему этапу развития.
Мы используем диагностику, продуктовую навигацию, практикумы и гибкие форматы обучения, чтобы решения не оставались на уровне идей, а встраивались в реальную работу бизнеса.
Наша цель — ясность, устойчивость и конкурентоспособность компаний, которые развиваются в логике Self Flow или Всё само, когда система начинает работать согласованно и предсказуемо.
Мы используем диагностику, продуктовую навигацию, практикумы и гибкие форматы обучения, чтобы решения не оставались на уровне идей, а встраивались в реальную работу бизнеса.
Наша цель — ясность, устойчивость и конкурентоспособность компаний, которые развиваются в логике Self Flow или Всё само, когда система начинает работать согласованно и предсказуемо.
НАЧНИТЕ ДИАЛОГ С НАМИ
Каждый запрос уникален. Напишите нам — мы свяжемся в ближайшее время и обсудим, как можем быть полезны вашей команде
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
