Обучение
Консалтинг
Продукт, компания, команда как система
Архитектура бизнеса
Новеум
от диагностики до развития
Диагностируем
Собираем систему
Подбираем развитие
Помогаем собственникам увидеть, где бизнес теряет рост, управляемость и ресурс
Собираем бизнес, продукт, команду и процессы в понятную систему решений
Работаем на стыке консалтинга, диагностики, бизнес-методологии и обучения
Находим ближайшую область роста и помогаем перевести её в действия
Проблемы
С какими задачами к нам приходят
Команда есть, а делегирование возвращается обратно
Сотрудники берут задачи, но результат требует постоянных уточнений, контроля и вмешательства собственника. Важно понять, кому что можно доверить, где сильные стороны, а где риск.
Продукт застрял и требует нового фокуса
Продукт или услуга уже есть, но рост замедлился: рынок реагирует слабее, ценность звучит размыто, гипотез много. Нужно выбрать направление, которое даст ближайший эффект.
Обучение нужно встроить в реальные задачи
Команду важно развивать, но времени на длинные программы мало. Нужен точечный формат: диагностика, фокус на ближайшей области роста и практика на рабочих кейсах.
Автоматизация нужна, но процессы живут в головах команды
CRM, ИИ-боты и цифровые сервисы усиливают бизнес, когда команда понимает смысл изменений. Важно снять тревогу, согласовать роли и подготовить людей к внедрению.
Для развития
мы используем системный подход
Компании
Помогаем не кидаться в проблему деньгами
Анализируем бизнес как систему, определяем ближайшую область роста и системные противоречия
Продукта / услуги
Помогаем выйти из конкуренции и найти свой рынок
Работаем с продуктом как с системой: выбираем направление роста, фокусируемся на потребностях рынка и согласуем действия команды
Команды
Настраиваем команду через потенциал и сильные стороны
Диагностируем потенциал и сильные стороны каждого, синхронизируем команду как систему и даем точные рекомендации по развитию
Всё, что нас окружает, — это системы
Понимание системы позволяет развивать компанию, продукт и команду, находить области роста и оптимизировать работу
От сложной задачи — к работающему решению
Наши услуги
1 Команда как система
Диагностика команды под цель собственника
Диагностика команды под цель собственника
Подходит, когда собственнику важно понять, кому можно делегировать, какие функции закрыты сильными людьми, а где есть управленческий риск.
Что делаем:
- уточняем цель собственника
- декомпозируем цель на ключевые функции
- описываем функции через управленческие компетенции
- создаём диагностические кейсы под задачу компании
- проводим ИИ-диагностику участников
- проводим воркшоп с элементами внутреннего ассессмента
- собираем карту делегирования, рисков и областей развития
Результат:
Появляется ясная картина: кто усиливает систему, кому можно доверить ключевые задачи, где требуется развитие, перераспределение или управленческая опора.
2 Адаптивные тренинги под задачи бизнеса
Обучение, которое строится вокруг реальных кейсов компании
Подходит компаниям, которым нужен тренинг не “по теме”, а под конкретную рабочую задачу.
Как работаем:
- проводим входную диагностику
- определяем ближайшую область роста
- подбираем или привлекаем профильных экспертов
- создаём программу под реальные кейсы компании
- проводим практическую работу с командой
- измеряем динамику до и после обучения
Темы могут включать:
системное мышление, принятие решений, делегирование, коммуникацию, работу с ИИ, постановку задач, управление неопределённостью, командное взаимодействие, ТРИЗ в бизнесе.
Результат:
Команда получает инструменты и сразу применяет их к своим задачам. Руководитель видит динамику развития компетенций.
3 Продукт как система
Поиск сильной точки роста продукта
Поиск сильной точки роста продукта
Подходит, когда есть продукт, гипотезы, идеи развития, но требуется выбрать направление с наибольшим эффектом.
Что анализируем:
- потребности целевой аудитории
- возможности рынка и тренды
- ресурсы компании
- текущую ценность продукта
- конкурентоспособность предложения
- гипотезы развития
Результат:
Команда получает 2–3 сильные гипотезы, понятную логику проверки и фокус для усиления продукта.
4 Комплексная диагностика бизнеса
Подходит собственникам МСБ, которым важно увидеть бизнес целиком: финансы, продукт, команду и процессы.
Что делаем:
- анализируем текущую бизнес-систему
- находим ближайшую область роста
- видим ограничения и точки потери ресурса
- собираем понятную карту решений
- предлагаем ближайшие шаги на 30–90 дней
Результат:
Собственник получает целостную картину бизнеса: где главный разрыв, что требует внимания первым, какие решения стоит запускать.
5 Процессы и подготовка к автоматизации
Предпроектная сессия перед внедрением автоматизации, CRM, ИИ-ботов и решений от вендоров
Подходит компаниям, которые хотят внедрять цифровые инструменты осознанно: с понятными процессами, ролями и ожиданиями команды.
Что делаем:
- описываем верхнеуровневые бизнес-процессы
- выявляем узкие места до внедрения
- переводим ожидания собственника в понятную рамку для команды и подрядчика
- помогаем снять тревогу сотрудников перед автоматизацией
- показываем, какие процессы стоит автоматизировать первыми
- готовим основу для брифа, ТЗ или переговоров с вендором
Результат:
Компания понимает, какой продукт внедрять, зачем он нужен, какие процессы он должен усилить и как подготовить команду к изменениям.
6 Умные подарки
Персональная диагностика и короткий трек развития для сотрудников, клиентов и партнёров
Формат подходит для корпоративных подарков, программ развития, клиентских сообществ, бизнес-клубов и партнёрских проектов.
Что входит:
- короткая диагностика
- персональный отчёт, область роста
- практические упражнения, индивидуальный мини-трек развития
Результат:
Подарок становится точкой развития и мягким способом поддерживать контакт с человеком после события, программы или партнёрской встречи.
По мотивам идей Питера Сенге
”
Развитие начинается там, где мы учимся видеть целое, а не набор разрозненных частей
“
Питер Сенге
Наш подход
Прозрачный процесс от первого контакта до результата
03
Реализация
Мы переходим к практической работе по выбранной траектории.
В зависимости от задачи это может быть продуктовая навигация, практикум для команды или гибкие тренинги.
Работа выстраивается вокруг конкретных решений и действий, которые встраиваются в текущий ритм компании.
Фокус — на том, чтобы изменения были реализуемыми, давали эффект и продолжали работать после завершения нашего взаимодействия.
В зависимости от задачи это может быть продуктовая навигация, практикум для команды или гибкие тренинги.
Работа выстраивается вокруг конкретных решений и действий, которые встраиваются в текущий ритм компании.
Фокус — на том, чтобы изменения были реализуемыми, давали эффект и продолжали работать после завершения нашего взаимодействия.
02
Проектирование решения
Далее подбираем или разрабатываем оптимальный формат работы. Собираем методологию под вашу ситуацию и ресурсы: определяем логику шагов, вопросы для команд, структуру сессий, материалы и инструменты. В результате появляется понятный план действий и формат, который действительно ведёт к решению, а не размножает гипотезы
01
Диагностика ситуации
Начинаем с короткого диагностического этапа: уточняем контекст, цели и текущие ограничения. Выявляем ключевую проблемную ситуацию, узкое место и причину, по которой стандартные решения не дают результата. Фиксируем критерии успеха, чтобы дальнейшая работа была измеримой, а не «про поговорить»
Step by step
Лариса Морковкина |
НАЧНИТЕ ДИАЛОГ С НАМИ
Каждый запрос уникален. Напишите нам — мы свяжемся в ближайшее время и обсудим, как можем быть полезны вашей команде
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
