Руководитель, которого НЕТ!
21 параметр бизнеса, который работает сам
Вы когда-нибудь задумывались, кто такой идеальный руководитель?
Более двадцати пяти лет назад я услышала этот вопрос от преподавателя в университете. Его ответ был неожиданным: «Идеальный руководитель — тот, которого нет».
Для меня, тогда ещё студентки, это прозвучало как вызов к поиску ответа. С тех пор я искала ответ на вопрос: как построить систему, которая развивается сама, без постоянного ручного управления. В разных проектах я видела, как компании буксуют именно на этом месте: процессы есть, люди есть, а система так и не запускается.
Мой поиск ответа привёл меня к изучению разных методов, которые я не только исследовала, но и применяла в работе с компаниями:
• ТРИЗ — теория решения изобретательских задач, метод сложный, но весьма результативный для бизнес-задач;
• Toyota Production System (TPS) — бережливое производство, сосредоточенное на устранении потерь и росте эффективности;
• дизайн-мышление, дающее понимание реальных потребностей клиента;
• оптимизацию и настройку бизнес-процессов, чтобы компании работали прозрачнее и устойчивее.
Со временем из этого опыта родился мой собственный метод, вобравший сильные стороны каждого из подходов. Так появился Self-Flow (Всё само) — система, в которой бизнес выстраивается как поток ценности, где процессы движутся естественно, а руководитель выполняет роль архитектора, а не «ручного оператора».
Почему это важно
А у вас возникало чувство, что бизнес может работать сам?
Во многих компаниях до сих пор сохраняется ручное управление.
• Вы принимаете все ключевые решения.
• На вас замыкается каждый конфликт и любой сбой.
• Рост останавливается, потому что процессы держатся только на вашем участии.
• Энергия уходит в операционку, а команда теряет инициативу.
Так возникает «бутылочное горлышко»: развитие ограничивается вашим личным ресурсом. Я не раз видела, как это приводит к парадоксу — бизнес вроде бы растёт, но собственник всё больше зажат в операционке и уже не чувствует роста сам. Чтобы выйти из этого состояния, важно увидеть, где система уже работает самостоятельно, а где она всё ещё опирается на ваш постоянный контроль.
Базовая суть метода Self-Flow (Всё само)
Вокруг нас всё устроено как система.
Когда используется системный подход, эти элементы начинают работать как шестерёнки в часах: одно движение запускает другое, и в результате рождается самоподдерживающийся поток ценности.
Главный принцип здесь прост: нельзя смотреть на бизнес разрозненно. Многие известные подходы усиливают отдельные части: где-то продукт, где-то процессы, где-то команду. Но по отдельности это всегда даёт фрагментарный результат.
Команда — это не только функции и роли, а прежде всего мышление людей. Один человек видит в своей работе просто «кирпич», другой строит «стену», а третий — «храм». Ожидать, что команда вдруг сама по себе станет «бирюзовой» и полностью самоорганизованной, — иллюзия. Важно, чтобы люди работали в унисон, исходя из своих корневых компетенций.
Продукт, в свою очередь, никогда не существует отдельно. Он формируется на стыке трёх факторов: рыночных трендов, возможностей бизнеса и возможностей команды. Только при совпадении этих трёх условий продукт становится живым и востребованным.
Процессы тоже должны рассматриваться как динамичная система: обновляемость, быстрая адаптация, моментальная оптимизация. В условиях высокой скорости изменений именно способность быстро видеть и устранять слабые места становится конкурентным преимуществом.
Поэтому ключевая идея Self-Flow (Всё само) — рассматривать компанию, продукт и команду не изолированно, а как взаимосвязанную систему. В совокупности это и создаёт основу для бизнеса, который способен работать САМ.
Чек-лист: 21 параметр бизнеса по методу Self-Flow (Всё само)
Этот чек-лист помогает увидеть, насколько компания близка к состоянию, где система работает сама. Каждый параметр описан так, чтобы вы могли проверить свой бизнес и определить области роста.
Компания
1. Ясная ценность — клиенты понимают, что именно даёт ваш бизнес и зачем он им нужен.
2. Вытягивающая бизнес-модель — спрос формируется естественно, а не только через агрессивные продажи.
3. Функциональная структура — процессы выстроены так, что нет хаоса и дублирования.
4. Самоорганизация и прозрачность — ключевые процессы идут без жёсткого контроля, а потоки ресурсов прозрачны.
5. Адаптивная устойчивость — компания умеет быстро перестраиваться и при этом сохраняет устойчивость к кризисам.
6. Фокус на клиенте и рынке — бизнес встроен в рынок и получает регулярную обратную связь от клиентов.
7. Инновационный потенциал — используются цифровые инструменты, автоматизация и новые подходы к управлению.
8. Ресурсность и развитие — есть финансовые, человеческие и организационные ресурсы для устойчивого роста.
Продукт
9. Функциональная ясность — продукт решает ключевую задачу клиента и легко объясняется.
10. Вытягивающий эффект — клиенты возвращаются и рекомендуют продукт без постоянного давления.
11. Системная встроенность — продукт естественно становится частью жизни клиента или экосистемы рынка.
12. Масштабируемость — продукт можно расширять и адаптировать без потери качества.
13. Уникальная сила — есть особенности, которые сложно скопировать конкурентам.
14. Экономика продукта — показатели unit-экономики (CAC, LTV, маржинальность) прозрачны и устойчивы.
15. Живой цикл продукта — продукт поддерживается, обновляется и развивается.
16. Инновационность продукта — продукт соответствует трендам и способен задавать новые.
Команда
17. Корневая сила каждого — люди работают по своим сильным сторонам, а не «закрывают дыры».
18. Согласованность ролей — обязанности распределены, нет дублирования или «пустых мест».
19. Ответственная самоорганизация — команда распределяет процессы сама и доводит задачи до конца.
20. Лидерство и архитектура — есть носитель стратегии, задающий рамку, но команда не зависит от него в мелочах.
21. Потенциал команды — навыки, опыт и ресурсы соответствуют задачам бизнеса, есть баланс компетенций и возможностей развития.
Как использовать этот чек-лист
Если большинство пунктов совпадает с вашей реальностью — ваш бизнес уже близок к состоянию Self-Flow (Всё само). Это значит, что система работает сама, а ваша роль как руководителя становится архитектурной, а не операционной.
Если же «нет» встречается чаще, это не приговор, а карта роста. Каждый параметр показывает, где именно стоит сосредоточить внимание: в продукте, в команде или в управлении компанией.
Важно! Чек-лист этот не даёт готовых решений. Его задача — подсветить области, где точечное внимание собственника способно дать системный прорыв.
Заключение
Метод Self-Flow (Всё само) родился на стыке инженерных, управленческих и предпринимательских практик. Он вобрал в себя сильные стороны ТРИЗ, бережливого производства, дизайн-мышления и оптимизации бизнес-процессов, чтобы дать целостный подход к построению компаний.
Моя убеждённость проста: идеальный руководитель — это тот, кто создаёт систему, где всё работает само.
Диагностика — лишь первый шаг. Она помогает увидеть, насколько компания, продукт и команда уже функционируют как единая система и где именно нужно провести настройку.
Главная цель Self-Flow — вернуть собственнику свободу и энергию, а бизнесу — устойчивость и способность развиваться без избыточного давления.
На моём опыте именно системное видение помогает вырваться из этого замкнутого круга. Узнайте, насколько ваш бизнес близок к состоянию «работает сам» — пройдите диагностику и получите персональное предложение и тренд-вотчинг в подарок 👉 Ссылка на диагностику
Буду рада обсудить и показать на практике как работает данный метод.
С уважением,
Лариса Морковкина
автор метода Self-Flow (Всё само),
бизнес-методолог, консультант,
разработчик инструментов ТРИЗ для бизнеса.
Вы когда-нибудь задумывались, кто такой идеальный руководитель?
Более двадцати пяти лет назад я услышала этот вопрос от преподавателя в университете. Его ответ был неожиданным: «Идеальный руководитель — тот, которого нет».
Для меня, тогда ещё студентки, это прозвучало как вызов к поиску ответа. С тех пор я искала ответ на вопрос: как построить систему, которая развивается сама, без постоянного ручного управления. В разных проектах я видела, как компании буксуют именно на этом месте: процессы есть, люди есть, а система так и не запускается.
Мой поиск ответа привёл меня к изучению разных методов, которые я не только исследовала, но и применяла в работе с компаниями:
• ТРИЗ — теория решения изобретательских задач, метод сложный, но весьма результативный для бизнес-задач;
• Toyota Production System (TPS) — бережливое производство, сосредоточенное на устранении потерь и росте эффективности;
• дизайн-мышление, дающее понимание реальных потребностей клиента;
• оптимизацию и настройку бизнес-процессов, чтобы компании работали прозрачнее и устойчивее.
Со временем из этого опыта родился мой собственный метод, вобравший сильные стороны каждого из подходов. Так появился Self-Flow (Всё само) — система, в которой бизнес выстраивается как поток ценности, где процессы движутся естественно, а руководитель выполняет роль архитектора, а не «ручного оператора».
Почему это важно
А у вас возникало чувство, что бизнес может работать сам?
Во многих компаниях до сих пор сохраняется ручное управление.
• Вы принимаете все ключевые решения.
• На вас замыкается каждый конфликт и любой сбой.
• Рост останавливается, потому что процессы держатся только на вашем участии.
• Энергия уходит в операционку, а команда теряет инициативу.
Так возникает «бутылочное горлышко»: развитие ограничивается вашим личным ресурсом. Я не раз видела, как это приводит к парадоксу — бизнес вроде бы растёт, но собственник всё больше зажат в операционке и уже не чувствует роста сам. Чтобы выйти из этого состояния, важно увидеть, где система уже работает самостоятельно, а где она всё ещё опирается на ваш постоянный контроль.
Базовая суть метода Self-Flow (Всё само)
Вокруг нас всё устроено как система.
- Бизнес — это система.
- Продукт — система.
- Команда — тоже система.
Когда используется системный подход, эти элементы начинают работать как шестерёнки в часах: одно движение запускает другое, и в результате рождается самоподдерживающийся поток ценности.
Главный принцип здесь прост: нельзя смотреть на бизнес разрозненно. Многие известные подходы усиливают отдельные части: где-то продукт, где-то процессы, где-то команду. Но по отдельности это всегда даёт фрагментарный результат.
Команда — это не только функции и роли, а прежде всего мышление людей. Один человек видит в своей работе просто «кирпич», другой строит «стену», а третий — «храм». Ожидать, что команда вдруг сама по себе станет «бирюзовой» и полностью самоорганизованной, — иллюзия. Важно, чтобы люди работали в унисон, исходя из своих корневых компетенций.
Продукт, в свою очередь, никогда не существует отдельно. Он формируется на стыке трёх факторов: рыночных трендов, возможностей бизнеса и возможностей команды. Только при совпадении этих трёх условий продукт становится живым и востребованным.
Процессы тоже должны рассматриваться как динамичная система: обновляемость, быстрая адаптация, моментальная оптимизация. В условиях высокой скорости изменений именно способность быстро видеть и устранять слабые места становится конкурентным преимуществом.
Поэтому ключевая идея Self-Flow (Всё само) — рассматривать компанию, продукт и команду не изолированно, а как взаимосвязанную систему. В совокупности это и создаёт основу для бизнеса, который способен работать САМ.
Чек-лист: 21 параметр бизнеса по методу Self-Flow (Всё само)
Этот чек-лист помогает увидеть, насколько компания близка к состоянию, где система работает сама. Каждый параметр описан так, чтобы вы могли проверить свой бизнес и определить области роста.
Компания
1. Ясная ценность — клиенты понимают, что именно даёт ваш бизнес и зачем он им нужен.
2. Вытягивающая бизнес-модель — спрос формируется естественно, а не только через агрессивные продажи.
3. Функциональная структура — процессы выстроены так, что нет хаоса и дублирования.
4. Самоорганизация и прозрачность — ключевые процессы идут без жёсткого контроля, а потоки ресурсов прозрачны.
5. Адаптивная устойчивость — компания умеет быстро перестраиваться и при этом сохраняет устойчивость к кризисам.
6. Фокус на клиенте и рынке — бизнес встроен в рынок и получает регулярную обратную связь от клиентов.
7. Инновационный потенциал — используются цифровые инструменты, автоматизация и новые подходы к управлению.
8. Ресурсность и развитие — есть финансовые, человеческие и организационные ресурсы для устойчивого роста.
Продукт
9. Функциональная ясность — продукт решает ключевую задачу клиента и легко объясняется.
10. Вытягивающий эффект — клиенты возвращаются и рекомендуют продукт без постоянного давления.
11. Системная встроенность — продукт естественно становится частью жизни клиента или экосистемы рынка.
12. Масштабируемость — продукт можно расширять и адаптировать без потери качества.
13. Уникальная сила — есть особенности, которые сложно скопировать конкурентам.
14. Экономика продукта — показатели unit-экономики (CAC, LTV, маржинальность) прозрачны и устойчивы.
15. Живой цикл продукта — продукт поддерживается, обновляется и развивается.
16. Инновационность продукта — продукт соответствует трендам и способен задавать новые.
Команда
17. Корневая сила каждого — люди работают по своим сильным сторонам, а не «закрывают дыры».
18. Согласованность ролей — обязанности распределены, нет дублирования или «пустых мест».
19. Ответственная самоорганизация — команда распределяет процессы сама и доводит задачи до конца.
20. Лидерство и архитектура — есть носитель стратегии, задающий рамку, но команда не зависит от него в мелочах.
21. Потенциал команды — навыки, опыт и ресурсы соответствуют задачам бизнеса, есть баланс компетенций и возможностей развития.
Как использовать этот чек-лист
Если большинство пунктов совпадает с вашей реальностью — ваш бизнес уже близок к состоянию Self-Flow (Всё само). Это значит, что система работает сама, а ваша роль как руководителя становится архитектурной, а не операционной.
Если же «нет» встречается чаще, это не приговор, а карта роста. Каждый параметр показывает, где именно стоит сосредоточить внимание: в продукте, в команде или в управлении компанией.
Важно! Чек-лист этот не даёт готовых решений. Его задача — подсветить области, где точечное внимание собственника способно дать системный прорыв.
Заключение
Метод Self-Flow (Всё само) родился на стыке инженерных, управленческих и предпринимательских практик. Он вобрал в себя сильные стороны ТРИЗ, бережливого производства, дизайн-мышления и оптимизации бизнес-процессов, чтобы дать целостный подход к построению компаний.
Моя убеждённость проста: идеальный руководитель — это тот, кто создаёт систему, где всё работает само.
Диагностика — лишь первый шаг. Она помогает увидеть, насколько компания, продукт и команда уже функционируют как единая система и где именно нужно провести настройку.
Главная цель Self-Flow — вернуть собственнику свободу и энергию, а бизнесу — устойчивость и способность развиваться без избыточного давления.
На моём опыте именно системное видение помогает вырваться из этого замкнутого круга. Узнайте, насколько ваш бизнес близок к состоянию «работает сам» — пройдите диагностику и получите персональное предложение и тренд-вотчинг в подарок 👉 Ссылка на диагностику
Буду рада обсудить и показать на практике как работает данный метод.
С уважением,
Лариса Морковкина
автор метода Self-Flow (Всё само),
бизнес-методолог, консультант,
разработчик инструментов ТРИЗ для бизнеса.
начинаем с диагностики
Хотите увидеть свой бизнес со стороны системы?
