ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
«Профессиональный практикум по развитию навыков принятия эффективных решений»
(для продуктовых, клиентских и кросс-функциональных команд)

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ

1. Общая информация о программе
Цель практикума
Развитие у участников компетенций системного анализа и принятия эффективных решений в условиях неопределённости, на основе реальных данных компании — JTBD, CustDev, пользовательских инсайтов и продуктовых метрик.
Задачи практикума
– научить участников формулировать проблему как систему, определять ключевые параметры, влияющие на результат
– научить использовать структурированный фрейм поиска решений с опорой на доступные ресурсы
– сформировать набор практических решений по текущей продуктовой задаче заказчика
– выработать единый подход к анализу проблемной ситуации в команде
– передать участникам навык самостоятельного применения фрейма в дальнейшем
Формат и продолжительность
Общая длительность программы — 7 академических часов, включающих:

1. теоретическое введение и знакомство с фреймом
2. два практических блока под модерацией
3. самостоятельную работу участников
4. итоговую практику с разбором решений и приоритизацией

Формат проведения: онлайн (видеоконференция + работа на электронной платформе Noveum/ProdEx).
Размер команды: до 10 участников.
Целевая аудитория
– продуктовые команды
– кросс-функциональные команды, работающие с развитием услуг/продуктов
– исследовательские и клиентские команды
– руководители продуктового направления
– проектные команды, работающие с JTBD и CustDev

2. Описание результатов практикума
По итогам практикума команда получает:

1. единое структурированное описание проблемной ситуации, основанное на данных компании
2. понимание ключевых параметров системы, определяющих поведение продукта и зоны потерь
3. перечень доступных внутренних и внешних ресурсов, которые можно использовать для улучшения результатов без значительных инвестиций
4. 5–7 обоснованных решений, проверенных на жизнеспособность, влияние и применимость
5. короткий план дальнейших действий, включая порядок тестирования и оценки решений
6. навык использования фрейма для самостоятельной работы с будущими задачами

3. Подробная программа практикума (7 часов)
Этап 1. Теоретическое введение и знакомство с фреймом (1,5 часа)
– обзор логики системного анализа
– разбор структуры проблемной ситуации
– объяснение основных элементов фрейма: система → объект → параметр → ресурсы → решения
– демонстрация примеров на рабочем материале, приближённом к задачам компании
– знакомство с платформой, в которой будет проходить совместная работа
Результат этапа: участники понимают логику фрейма и могут переходить к практической части.

Этап 2. Первая практическая работа под модерацией (1,5 часа)
– команда формулирует задачу на основе своих JTBD и CustDev
– собирает проблемную ситуацию как систему
– определяет ключевые параметры, влияющие на целевое поведение
– фиксирует ограничения и точки роста
Результат этапа: сформировано рабочее описание системы и проблемной ситуации.

Этап 3. Самостоятельная работа команды (1 час)
Каждый участник:
– получает лонгрид и инструкции
– выполняет индивидуальную работу по поиску ресурсов
– предлагает собственные решения по алгоритму
Результат этапа: индивидуальные решения для дальнейшего объединения.

Этап 4. Вторая практическая работа под модерацией (1,5 часа)
– сбор ресурсов (внутренних, внешних, пользовательских, технологических)
– генерация решений по алгоритму
– предварительная проверка решений на влияние, реалистичность и возможности
Результат этапа: сформирован список решений для финальной приоритизации.

Этап 5. Итоговая практика с разбором и приоритизацией (1,5 часа)
– обсуждение решений, предложенных командой
– анализ силы решений
– отбор наиболее перспективных вариантов
– составление короткого плана тестирования
– финальные рекомендации от модератора
Результат этапа: команда получает набор решений, готовых к внедрению, и общий операционный план.

4. Формат сопровождения
– модерация всех практических блоков
– методические материалы (лонгриды, инструкции, чек-листы)
– техническое сопровождение работы на платформе
– итоговые материалы после завершения практикума
– акт оказанных услуг

5. Состав авторской команды
Лариса Морковкина
Основатель Noveum. Эксперт по системному мышлению и TРИЗ в бизнесе.
20+ лет опыта консалтинга, трекер инновационных проектов, преподаватель Школы управления «Сколково».
Алексей Фоменко
Кандидат технических наук, основатель платформы PRODEX.
Эксперт по TРИЗ и разработке инструментов для интеллектуального труда.
Александр Савинков
Эксперт по разработке методологических фреймов и прикладных инструментов системного анализа.
Авторская группа Noveum
Методология программы разработана совместно специалистами Noveum, InEvo и платформы PRODEX.

6. Стоимость и условия
Стоимость проведения практикума для команды до 10 участников: 300 000 ₽.
Формат оплаты: безналичный расчёт, счёт от юридического лица ООО «НОВЕУМ».

7. Контактные данные Исполнителя
ООО «НОВЕУМ»
ИНН 9729287767
ОГРН 1197746508079
Юридический адрес: Москва, ул. Авиаторов, 5
Email: noveum@yandex.ru
Тел.: +7 916 142 7268
Сайт: https://noveum.ru